นฤมล สอาดโฉม2015-08-182015-08-1820059749871294https://hdl.handle.net/20.500.14156/443816-ประเภทของความเสี่ยงทางการเงิน ความเสี่ยงทางการเงิน[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] --การถ่ายโอนความเสี่ยง --การรับความเสี่ยงไว้เอง --การควบคุมความสูญเสีย --การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง -วิธีการการบริหารความเสี่ยง -การวิเคราะห์ความเสี่ยง --วัตถุประสงค์หลังความสูญเสีย (Postloss objectives) --วัตถุประสงค์ก่อนความสูญเสีย (Preloss objectives) -วัตถุประสงค์หลักของการบริหารความเสี่ยงคืออะไร -ความเสี่ยงมีผลเสียอย่างไรต่อองค์กร-ทำไมต้องบริหารความเสี่ยง ปูพื้นความรู้[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] -ผลเสียของความเสี่ยงต่อสังคม -ความเสี่ยงที่เราทุกคนเผชิญ ---ความเสี่ยงที่แท้จริง (Pure risk) ---ความเสี่ยงตามที่ปรากฏ (Objective risk) --ประเภทของความเสี่ยง ---อันตรายทางกฎหมาย (Legal hazard) ---อันตรายทางศีลธรรม (Moral hazard) ---อันตรายทางกายภาพ (Physical hazard) --สรุปการตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง -ความเสี่ยงคืออะไร รู้จักความเสี่ยง[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] -องค์ความรู้ที่สำคัญสำหรับการบริหารความเสี่ยง -การบริหารความเสี่ยง 360 องศา เข้าสู่บทเรียน[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] -บทสรุปความเสี่ยง -กรณีศึกษา เชื่อมประสบการณ์[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] -สัญญลักษณ์ในชุดเครื่องมือ[จิรประภา อัครบวร, จุฑามาศ แก้วพิจิตร] -บทเรียนในชุดเครื่องมือ[จิรประภา อัครบวร, จุฑามาศ แก้วพิจิตร] -ผู้ใช้ชุดเครื่องมือ[จิรประภา อัครบวร, จุฑามาศ แก้วพิจิตร] -แนวคิดในการจัดทำชุดเครื่องมือ[จิรประภา อัครบวร, จุฑามาศ แก้วพิจิตร] การใช้ชุดเครื่องมือการเรียนรู้ด้วยตนเอง[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] สารบัญ คำนำ ปกหน้า --ความเสี่ยงจากตลาด --ความเสี่ยงด้านสินเชื่อ --ความเสี่ยงจากการดำเนินงาน --กรณีศึกษา -การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน -เครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน -การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน Hedging Strategies --กรณีศึกษา ---กลุ่มนักเก็งกำไร (Speculators) ---กลุ่มนักหาโอกาสการทำกำไรแบบไม่มีความเสี่ยง (Arbitrageurs) แนวทางสู่การปฏิบัติ[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] -การจัดตั้งผู้บริหารงานด้านความเสี่ยงและทีมบริหารความเสี่ยงขององค์กร -การระบุความเสี่ยงขององค์กร -การประเมินความเสี่ยงขององค์กร -การสร้างแผนภูมิความเสี่ยง -การวิเคราะห์และวางแผนกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม -การติดตามประเมินผลแผนกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง ตัวอย่างเพื่อการเรียนรู้[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] วัดระดับความเข้าใจ[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] -ความเสี่ยงขององค์กรภาครัฐ --ภัยธรรมชาติ --สัญญาและนิติสัมพันธ์ --การดำเนินงานทางการเงิน --การกระทำมิชอบของเจ้าหน้าที่รัฐ --การกระทำหรือละเว้นโดยบุคคลที่สาม --กฎหมายหรือระเบียบ --สภาวะเศรษฐกิจ --กิจกรรมและการให้บริการของรัฐ --การพึ่งพิงแหล่งเงินทุนและวัตถุดิบจากภายนอก --ความสูญเสียทางทรัพย์สิน --การใช้เทคโนโลยี --แรงงาน ฝากไว้ให้จดจำ[สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ] ปกหลัง130application/pdfthaHD 61Text