จิราภา ทรัพยสาร2012-02-202012-02-202004https://hdl.handle.net/20.500.14156/18326บทที่ 4 การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในสายงานนิติการของสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา -ความหมายของทรัพยากรบุคคลในสายงานนิติกร -มาตรฐานกำหนดตำแหน่ง -การปฏิบัติงานในหน้าที่ของบุคลากรในสายงานนิติกร -ปัญหาและอุปสรรคในการปฏิบัติหน้าที่ของบุคลากรสายงานนิติกรของสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา -การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในสายงานนิติกรของสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา บทที่ 5 บทสรุปและข้อเสนอแนะ -บทสรุป -ข้อเสนอแนะ บรรณานุกรม ภาคผนวก ก ภาคผนวก ข ประวัติผู้ศึกษา ปกหลัง ปกหน้า บทคัดย่อ สารบัญ บทที่ 1 บทนำ -การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในสายงานนิติกร (กรณีศึกษาเฉพาะสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา) --ความนำ --สภาพปัญหา --สมมุติฐานการศึกษา --วัตถุประสงค์การศึกษา --ขอบเขตการศึกษา --วิธีดำเนินการศึกษา --ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ บทที่ 2 แนวคิดและทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลและการบริหารจัดการ -ความหมายและขอบเขตของการบริหารงานบุคคล -ปรัชญาและแนวคิดเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล -กระบวนการบริหารงานบุคคล (Personnel Management Process) -การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) -การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategle Management) -การพัฒนาองค์กรเพื่อนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Organizational Development For Strategy Implementation) -การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) บทที่ 3 โครงสร้างการบริหารงานภายในสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา -ประวัติความเป็นมาของสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา -สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภาในปัจจุบัน -การกำหนดตำแหน่งและความก้าวหน้าในสายงาน -ทิศทางการพัฒนาสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา63thaสามารถนําไปเผยแพร่ได้ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0)Textสถาบันพระปกเกล้า