คณะกรรมการเสริมสร้างความผาสุก และการเสริมสร้างความผูกพัน2019-04-092019-04-092018-02https://hdl.handle.net/20.500.14156/544763ปกหน้า คำนำ สารบัญ บทที่ 1 บทนำ บทที่ 2 แนวคิดทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง ทฤษฎีลำดับขั้นตอนความต้องการของบุคคลหรือทฤษฎีการจูงใจ ทฤษฎีการจูงใจหรือทฤษฎีสองปัจจัย ทฤษฎีของ อัลเลนและเมเยอร์ (ความผูกพัน) แผนยุทธศาสตร์สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร พ.ศ. 2561-2564 : ยุทธศาสตร์ที่ 4 ยกระดับศักยภาพบุคลากรให้มีขีดสมรรถนะสูง มีธรรมาภิบาลและความผาสุกในการปฏิบัติงาน ยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ 3 (พ.ศ. 2561-2565) : ยุทธศาสตร์ที่ 4 สร้างความผาสุกและพัฒนาคุณภาพชีวิตของทรัพยากรบุคคล ให้มีความสุขอย่างสมดุลตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ระดับพื้นฐาน (PMQA) พ.ศ. 2558 บทที่ 3 กระบวนการจัดทำแผนเสริมสร้างความผาสุกและเสริมสร้างความผูกพันของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร บทที่ 4 ผลการดำเนินงานและการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำแผนสร้างความผาสุกและเสริมสร้างความผูกพันของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร บทที่ 6 แผนเสริมสร้างความผูกพันของบุคลากรสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2565 บทที่ 7 การติดตามประเมินผล บรรณานุกรม ภาคผนวก บทที่ 5 แผนเสริมสร้างความผาสุกของบุคลากรสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2565 การศึกษาแผนงานสุขภาวะองค์กรภาคเอกชน สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)72application/pdfthaสามารถนําไปเผยแพร่ได้ภายใต้สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา - ไม่ใช้เพื่อการค้า - ไม่ดัดแปลง 3.0. (CC BY-NC-ND)การสร้างความผูกพันการสร้างความผาสุกสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรบุคลากรสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรTextสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร