สุรพันธ์ ถิระวันธุ์2024-07-052024-07-052022-05-00https://hdl.handle.net/20.500.14156/2003218ปก|#page=1,4บทคัดย่อ|#page=4,5กิตติกรรมประกาศ|#page=5,6สารบัญ|#page=6,10บทที่ 1 บทนำ|#page=10,13-1.1 ที่มาและความสำคัญของการศึกษา|#page=10,11-1.2 วัตถุประสงค์การศึกษา|#page=11,11-1.3 ขอบเขตการศึกษา|#page=11,11-1.4 ระเบียบวิธีการศึกษา|#page=11,11-1.5 นิยามศัพท์เฉพาะ|#page=11,12-1.6 ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ|#page=12,13บทที่ 2 แนวคิดเกี่ยวกับการวิเคราะห์องค์กร|#page=13,22-2.1 การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อม (SWOT Analysis)|#page=13,15-2.2 การวิเคราะห์สถานการณ์ (TOWS Matrix Analysis)|#page=15,17-2.3 การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (PESTLE Analysis)|#page=17,19-2.4 การวิเคราะห์ตัวแปรปัจจัยภายใน (The McKinsey 7-S Framework)|#page=19,22บทที่ 3 แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารเชิงกลยุทธ์|#page=22,28-3.1 แนวคิดในการบริหารเชิงกลยุทธิ์|#page=22,24-3.2 การกำหนดกลยุทธ์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร|#page=24,28บทที่ 4 ผลการศึกษาปัจจัยความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ขององค์กรในยุควิถีใหม่|#page=28,36-4.1 ปัจจัยความสำเร็จประเด็นการพัฒนาที่ 1 พัฒนาองค์กรก้าวสู่ Digital Parliament|#page=28,31-4.2 ปัจจัยความสำเร็จประเด็นการพัฒนาที่ 2 ส่งเสริมบทบาทรัฐสภาไทยด้านความร่วมมือในเวทีรัฐสภาระหว่างประเทศ|#page=31,32-4.3 ปัจจัยความสำเร็จประเด็นการพัฒนาที่ 3 ส่งเสริมและสนับสนุนการมีส่วนร่วมของภาคพลเมืองในกระบวนการนิติบัญญัติ|#page=32,33-4.4 ปัจจัยความสำเร็จประเด็นการพัฒนาที่ 4 สร้างระบบนิเวศในการทำงานให้เอื้อต่อการเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง|#page=33,36บทที่ 5 บทสรุปและข้อเสนอแนะ|#page=36,42-5.1 บทสรุป|#page=36,40-5.2 ข้อเสนอแนะ|#page=40,42บรรณานุกรม|#page=42,44ภาคผนวก|#page=44,8-ก. รายนามผู้ให้สัมภาษณ์|#page=45,46-ข. แบบสัมภาษณ์|#page=46,48-ค. ประวัติผู้ศึกษา|#page=48,8สารบัญภาพ|#page=8,9-แผนภาพที่ 1 แสดง SWOT Analysis Template (Albert Humphrey), Wikipedia, 2019 : ออนไลน์|#page=13,16-แผนภาพที่ 2 แสดง TOWS Matrix, 2020 : ออนไลน์|#page=16,17-แผนภาพที่ 3 แสดง A Six Noded Pestle Analysis Template , 2019 : ออนไลน์|#page=17,19-แผนภาพที่ 4 แสดง 7-S Framework (McKinsey), The McKinsey Mind, 1990 : ออนไลน์|#page=19,9สารบัญตาราง|#page=9,-ตารางที่ 1 สรุปตัวแปรปัจจัยประเด็นการพัฒนาที่ 1|#page=30,31-ตารางที่ 2 สรุปตัวแปรปัจจัยประเด็นการพัฒนาที่ 2|#page=31,33-ตารางที่ 3 สรุปตัวแปรปัจจัยประเด็นการพัฒนาที่ 3|#page=33,34-ตารางที่ 4 สรุปตัวแปรปัจจัยประเด็นการพัฒนาที่ 4|#page=34,35-ตารางที่ 5 สรุปตัวแปรปัจจัยภายใน 7 องค์ประกอบในการบริหารกลยุทธ์ขององค์กรในยุควิถีใหม่ใน 4 ประเด็นการพัฒนา (*** คือมากที่สุด)|#page=35,38-ตารางที่ 6 สรุปปัจจัยความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ขององค์กรในยุควิถีใหม่ของแผนปฏิบัติราชการสำนักงานเลขาธิการผู้แทนราษฎร พ.ศ. 2566-2570|#page=3848application/pdfthaสามารถนําไปเผยแพร่ได้ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0)การบริหารกลยุทธ์องค์กรนบส 13ปัจจัยแห่งความสำเร็จผู้บริหารสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรการบริหารในยุควิถีใหม่ความสำเร็จในการบริหารองค์กรTextสถาบันพระปกเกล้า