2022-01-182022-01-182017https://hdl.handle.net/20.500.14156/590790ปกหน้า บทนำ สารบัญ บทที่ 1 ค่านิยม MOPH -รวมพลังสธ.เป็นหนึ่ง ปลูกฝังค่านิยม MOPH -สร้างคนให้ "เก่ง ดี มีความสุข" สู่องค์กรเป็นเลิศด้านสุขภาพของเอเชีย -ต้องเพิ่มสัดส่วนคนที่ให้ความร่วมมือกับองค์กร -แนะสธ.ปรับระบบคิด "สร้างสุขภาพคนเพื่อพัฒนาชาติ" บทที่ 2 Human Resource and MOPH Implementation -ปลูกฝังค่านิยมอย่างไรให้ซึมลึกถึงระดับดีเอ็นเอ -แปลง MOPH สู่งาน Poutine -สูตร 70:20:10 พัฒนาทักษะ Leadership -บูรณาการ Core Value สู่โรงพยาบาล -บุคลากรผูกพัน ปัจจัยความสำเร็จขององค์กร -ให้บุคลากรออกแบบความสุขด้วยตัวเอง -Happinometer เครื่องมือวัดความสุข บทที่ 3 เรียนรู้จากประสบการณ์ -หาสิ่งถนัดให้พบ แบบฉบับบริหารคนของ "ซีพี ออลล์" -"ศิริราช-รพ.กรุงเทพ" เผยเคล็ดลับ HR -องค์กร World Classs มีสัดส่วนพนักงาน Engaged 67% -บทเรียนจากบ้านกาญจนาภิเษก ทุกคนอยากเป็นคนดี -บุคลากรมีสติ งานเพิ่มพูน บทที่ 4 งานบันดาลใจ -มอบหมายงานที่ท้าทาย หล่อเลี้ยงคนให้มีความสุข -Happy Workplace "องค์กรแห่งความสุข" -งานที่มีคุณค่า ช่วยสร้างแรงบันดาลใจ -เคล็ดลับบริหารคน Gen Y "ได้ทำสิ่งที่ใช่ งานดีแน่" บทส่งท้าย ปกหลัง68application/pdfthaองค์กรแห่งความสุขเครื่องมือวัดความสุขบริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาลบุคลากร เป็นเลิศบริการเป็นเลิศส่งเสริมสุขภาพและป้องกันโรคเป็นเลิศยุทธศาสตร์บุคลากรเป็นเลิศการพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ 4 ด้านแผนยุทธศาสตร์ชาติกระทรวงสาธารณสุขText