2014-04-012014-04-012001-10https://hdl.handle.net/20.500.14156/370913ปกหน้า คำนำ สารบัญ บทนำ >วัตถุประสงค์ >ที่มา >ข้อแนะนำการใช้ >โครงสร้างของหลักสูตรฝึกอบรมที่แนะนำ >วิธีการใช้คู่มือ แนวทางการอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่องการจัดทำ TOR >กลุ่มเป้าหมาย >ระยะเวลาในการอบรม >จำนวนผู้เข้าอบรม >เป้าหมายของการอบรม >วัตถุประสงค์ของการอบรม >หัวข้อในการนำเสนอและกิจการกลุ่ม 1 หลักการของ TOR >การบรรยายเบื้องต้น : หลักการเบื้องหลังของ TOR ที่ดี >การจัดทำ TOR คือโอกาส >เงื่อนไขที่จำเป็นที่ทำให้ TOR เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิผล >คำถามเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดจ้าง >ใช้ TOR เพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ >การจัดจ้าง - ทำไมต้องจัดจ้าง >TOR กับการบริหารความเสี่ยง 2 การวิเคราะห์ปัญหา เบื้อหลัง TOR >การวิเคราะห์ปัญหาเบื้องต้น >กิจกรรมที่ 1 : การอภิปรายปัญหา >กิจกรรมที่ 2 : จัดทำต้นไม้ของปัญหา >กิจกรรมที่ 3 : จัดทำต้นไม้ของวัตถุประสงค์ >กิจกรรมที่ 4 : จัดทำตารางกรอบแนวคิดเชิงตรรกะ 3 การจัดเตรียม TOR >เตรียมการเบื้องต้น >เตรียมข้อมูลความเป็นมา >กำหนดวัตถุประสงค์ >กำหนดขอบเขตโครงการ >กำหนดผลผลิตและระยะเวลา >กำหนดตัวชี้วัดผลงานและเกณฑ์การคัดเลือก >กลุ่มเตรียมนำเสนอ >กลุ่มนำเสนอ >สรุปผลการอบรมเชิงปฏิบัติการ >ปิดการอบรมเชิงปฏิบัติการ A เอกสารประกอบ การบรรยายสำหรับ ช่วงที่ 1 B เอกสารประกอบ การบรรยายสำหรับ ช่วงที่ 2 C เอกสารประกอบ การบรรยายสำหรับ ช่วงที่ 3 D กรณีศึกษา TOR โครงการปรับปรุงระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน ของผู้บังคับบัญชาและผู้มีศักยภาพสูง ข้อกำหนดการจ้างที่ปรึกษา โครงการความช่วยเหลือเพื่อพัฒนาแบบจำลองด้านกำลังคนต่อเนื่องตามแผนงาน ปฏิรูประบบบริหารภาครัฐ กรณีกำลังคนด้านการสาธารณสุขและการศึกษา ปกหลัง80application/pdfthaการจัดทำTORการจัดทำขอบข่ายโครงการหลักการของTORText