การบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

จิราวรรณ ชัยพานิช

การบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

0

แฟ้มข้อมูล

รุ่น1-จิราวรรณ_ชัยพานิช.pdf (713.46 KB)

ประเภททรัพยากร

เอกสารวิชาการกรณีศึกษาส่วนบุคคล (นบส.)

จำนวนหน้า/ขนาด

54

หน่วยงานที่เผยแพร่

สำนักพัฒนาบุคลากร สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร

วันที่เผยแพร่

2547

เจ้าของสิทธิ์

สถาบันพระปกเกล้า

ข้อมูลอ้างอิง

จิราวรรณ ชัยพานิช (2004). การบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร. Retrieved from: https://hdl.handle.net/20.500.14156/18413.

ผู้แต่ง

จิราวรรณ ชัยพานิช

สารบัญ

บทคัดย่อ ปกหน้า คำนำ สารบัญ สารบัญแผนภาพ บทที่ 1 บทนำ -ความเป็นมาและความสำคัญของปัญหาที่ทำการศึกษา -ภาวะการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีและข้อมูลข่าวสาร -ภาวะการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ -การเปลี่ยนแปลงลักษณะของสังคม -วัตถุประสงค์และขอบเขตของการศึกษา -วิธีดำเนินการศึกษา -วรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง -ประโยชน์ที่ได้รับจากการศึกษา บทที่ 2 กลยุทธ์ในการบริหารงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร -Customer (ลูกค้าหรือผู้ใช้บริการ) -Competition (ภาวะการแข่งขันขององค์กร) -Change (การเปลี่ยนแปลง) -OMA SYSTEM คืออะไร -การพัฒนาองค์กร -การพัฒนาองค์ประกอบส่วนตัวด้านต่างๆ -การพัฒนาตนเอง -แนวคิดของบริหารงานตามแบบ OMA SYSTEM -ระบบงาน -ระบบการประเมินและตรวจสอบ -ระบบการพัฒนา บทที่ 3 วิเคราะห์องค์กร -ความเป็นมา -องค์กร -บุคลากร -REENGINEERING -หลักสำคัญของการทำ REENGINEERING -การพัฒนาองค์กรจะแก้ปัญหาการบริหารงานที่ไม่ดีอย่างไร -อายุขององค์กร -ขนาดองค์กร -ขั้นตอนของการวิวัฒนาการ บทที่ 4 สรุปและเสนอแนะ -ข้อเสนอแนะ บรรณานุกรม ภาคผนวก ประวัติย่อผู้ทำการศึกษาค้นคว้า ปกหลัง