การนำแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) มาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติราชการ สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร : กรณีศึกษาการประเมินผลมิติด้านการพัฒนาองค์กร
1
3
แฟ้มข้อมูล
ประเภททรัพยากร
จำนวนหน้า/ขนาด
75
หน่วยงานที่เผยแพร่
วันที่เผยแพร่
2563
ลิงก์เอกสารที่เกี่ยวข้อง
เอกสารที่เกี่ยวข้อง
สิทธิ์ในการเข้าถึง
เจ้าของสิทธิ์
สถาบันพระปกเกล้า
ข้อมูลอ้างอิง
ปิยะดา ชุติศรว์ (2020). การนำแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) มาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติราชการ สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร : กรณีศึกษาการประเมินผลมิติด้านการพัฒนาองค์กร. Retrieved from: https://hdl.handle.net/20.500.14156/588455.
ผู้แต่ง
สารบัญ
ปก
บทคัดย่อ
กิตติกรรมประกาศ
สารบัญ
บทที่ 1 บทนำ
-1.1 ที่มาและความสำคัญของการศึกษา
-1.2 วัตถุประสงค์ของการศึกษา
-1.3 แนวทางการศึกษา
-1.4 ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
บทที่ 2 แนวคิดทฤษฎี
-2.1 วงจรการบริหารงานคุณภาพ (PDCA)
-2.2 การบริหารและการประเมินองค์กรแบบ Balanced Scorecard
-2.3 แนวคิดเกี่ยวกับการติดตามและประเมินผล
-2.4 แนวคิดเกี่ยวกับตัวชี้วัด
-2.5 แนวความคิด การระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs)
-2.6 แนวคิดของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา
บทที่ 3 วิธีการศึกษา
-3.1 ระเบียบวิธีการศึกษา
-3.2 ประชากรและกลุ่มตัวอย่าง
-3.3 ระยะเวลาที่ใช้ในการศึกษา
-3.4 เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา
-3.5 วิธีดำเนินการศึกษา
บทที่ 4 ผลการศึกษา
-4.1 ผลการศึกษาแนวทางการนำแนวคิด การระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs)
-4.2 ผลศึกษากรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
-4.3 ผลการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-Depth Interview)
-4.4 แนวทางการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) เพื่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร
บทที่ 5 สรุปผลการศึกษา และข้อเสนอแนะ
-5.1 สรุปผลการศึกษา
-5.2 ข้อเสนอแนะ
สารบัญตาราง
-ตารางที่ 1 เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างการกำหนดตัววัดผลการปฏิบัติงานหลัก (Key Performance Indicators: KPls) และการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs)
-ตารางที่ 2 ความเชื่อมโยงองค์ประกอบการประเมินส่วนราชการของสำนักงาน ก.พ.ร. และการประเมินตามแบบ Balance Scorecard (4 มิติ) ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา
-ตารางที่ 3 เปรียบเทียบสรุปความแตกต่างระหว่างระบบการวัดผลตามแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) กับระบบการวัดผลการปฏิบัติงานโดยใช้ตัววัดผลการปฏิบัติงานหลักหรือที่เรียกว่า Key Performance Indicators (KPls)
-ตารางที่ 4 แสดงข้อมูลข้อดี และข้อควรพิจารณาการนำระบบการวัดผลตามการนำแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) มาใช้ในการสนับสนุนระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา
-ตารางที่ 5 ตารางแสดงข้อมูลส่วนบุคคลของกลุ่มตัวอย่าง
สารบัญภาพ
-แผนภาพที่ 1 แสดงวงจรการจัดการ
-แผนภาพที่ 2 กรอบแนวคิดในการดำเนินการ
-แผนภาพที่ 3 แนวทางการถ่ายทอดเป้าหมายและวัตถุประสงค์
บรรณานุกรม
ภาคผนวก
ประวัติผู้ศึกษา