การนำแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) มาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติราชการ สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร : กรณีศึกษาการประเมินผลมิติด้านการพัฒนาองค์กร
| dc.contributor.author | ปิยะดา ชุติศรว์ | TH |
| dc.date.accessioned | 2021-11-04T03:51:16Z | |
| dc.date.available | 2021-11-04T03:51:16Z | |
| dc.date.issued | 2020 | TH |
| dc.description.tableofcontents | ปก บทคัดย่อ กิตติกรรมประกาศ สารบัญ บทที่ 1 บทนำ -1.1 ที่มาและความสำคัญของการศึกษา -1.2 วัตถุประสงค์ของการศึกษา -1.3 แนวทางการศึกษา -1.4 ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ บทที่ 2 แนวคิดทฤษฎี -2.1 วงจรการบริหารงานคุณภาพ (PDCA) -2.2 การบริหารและการประเมินองค์กรแบบ Balanced Scorecard -2.3 แนวคิดเกี่ยวกับการติดตามและประเมินผล -2.4 แนวคิดเกี่ยวกับตัวชี้วัด -2.5 แนวความคิด การระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) -2.6 แนวคิดของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา บทที่ 3 วิธีการศึกษา -3.1 ระเบียบวิธีการศึกษา -3.2 ประชากรและกลุ่มตัวอย่าง -3.3 ระยะเวลาที่ใช้ในการศึกษา -3.4 เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา -3.5 วิธีดำเนินการศึกษา บทที่ 4 ผลการศึกษา -4.1 ผลการศึกษาแนวทางการนำแนวคิด การระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) -4.2 ผลศึกษากรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 -4.3 ผลการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-Depth Interview) -4.4 แนวทางการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) เพื่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร บทที่ 5 สรุปผลการศึกษา และข้อเสนอแนะ -5.1 สรุปผลการศึกษา -5.2 ข้อเสนอแนะ สารบัญตาราง -ตารางที่ 1 เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างการกำหนดตัววัดผลการปฏิบัติงานหลัก (Key Performance Indicators: KPls) และการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) -ตารางที่ 2 ความเชื่อมโยงองค์ประกอบการประเมินส่วนราชการของสำนักงาน ก.พ.ร. และการประเมินตามแบบ Balance Scorecard (4 มิติ) ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา -ตารางที่ 3 เปรียบเทียบสรุปความแตกต่างระหว่างระบบการวัดผลตามแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) กับระบบการวัดผลการปฏิบัติงานโดยใช้ตัววัดผลการปฏิบัติงานหลักหรือที่เรียกว่า Key Performance Indicators (KPls) -ตารางที่ 4 แสดงข้อมูลข้อดี และข้อควรพิจารณาการนำระบบการวัดผลตามการนำแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) มาใช้ในการสนับสนุนระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา -ตารางที่ 5 ตารางแสดงข้อมูลส่วนบุคคลของกลุ่มตัวอย่าง สารบัญภาพ -แผนภาพที่ 1 แสดงวงจรการจัดการ -แผนภาพที่ 2 กรอบแนวคิดในการดำเนินการ -แผนภาพที่ 3 แนวทางการถ่ายทอดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ บรรณานุกรม ภาคผนวก ประวัติผู้ศึกษา | |
| dc.format.extent | 75 | TH |
| dc.format.mimetype | application/pdf | TH |
| dc.identifier | 2563_นบส12บ44_bm.pdf | TH |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14156/588455 | |
| dc.language.iso | tha | TH |
| dc.publisher | สถาบันพระปกเกล้า | TH |
| dc.publisher.place | กรุงเทพฯ | TH |
| dc.relation | หลักสูตรการพัฒนานักบริหารระดับสูงสำหรับข้าราชการรัฐสภาสามัญ รุ่นที่12 | TH |
| dc.relation.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14156/2006550 | TH |
| dc.rights | สามารถนําไปเผยแพร่ได้ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0) | TH |
| dc.rights.holder | สถาบันพระปกเกล้า | TH |
| dc.subject | การพัฒนาองค์กร | TH |
| dc.subject | นบส12 | TH |
| dc.subject | การประเมินผลการปฏิบัติราชการ | TH |
| dc.subject | สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร | TH |
| dc.title | การนำแนวคิดการระบุเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Objectives and Key Results: OKRs) มาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติราชการ สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร : กรณีศึกษาการประเมินผลมิติด้านการพัฒนาองค์กร | TH |
| dc.type | Text | |
| dcterms.accessRights | Open access | TH |
| mods.genre | เอกสารวิชาการกรณีศึกษาส่วนบุคคล (นบส.) | TH |
| mods.physicalLocation | หอสมุดรัฐสภา สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร | |
| nalt.date.issuedBE | 2563 |
แฟ้มข้อมูล
บันเดิลข้อมูลต้นฉบับ
1 - 1 จากทั้งหมด 1